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矛头直指陆强华、刘辉阳、郭腾跃等人。2000年业绩斐然的陆强华,突然被黄宏生告知由杨东文来接替他的职务,次日他便被直接免职了。陆强华悲愤不已,一封《致创维销售系统全体员工公开信》发到了公司内部,而后携创维150多号人马集体跳槽。职业经理人和创始人的博弈,一度是家电集团的通病,陆强华之后,国美陈晓夺权事件更是震惊业内。

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二、从失业保险基金结余中拿出1000亿元,设立专项账户,统筹用于职业技能提升行动,强化资金监管。三、深化“放管服”改革,支持职业院校、企业、社会培训机构包括民办机构开展技能培训。加强培训质量监管,提高培训针对性实效性。高职扩招100万人 退役军人等单列招生计划

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搭班子、定战略、带队伍更是联想一直引以为豪的管理传统,曾培养出联想“18棵青松、54棵白杨”的干部管理体系更是被很多知名企业效仿。柳传志、杨元庆、郭为、朱立南、马雪征、刘军、赵令欢、陈国栋、陈绍鹏、陈文辉、蓝烨.......看到这一串名单,便可想象到联想集团昔日的人才盛世。如果再加上融创集团董事长孙宏斌,乐视网新任CEO梁军,联想这个阵容堪称豪华,在国内鲜有企业匹敌。

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打破内部接班人机制英特尔董事会这一打破传统的选择无疑令人意外。作为长盛不衰数十年的芯片巨头,硅谷最老牌的科技企业之一,英特尔有着成熟的接班人培养机制。他们的CEO职位从来都是从内部选拔,从来没有选过外部职业经理人,而且会在65岁之前就退休。此前英特尔的六任CEO,上位之前就是公司总裁或者COO,并且都在公司工作了三十多年时间,负责过具体的产品业务,贡献了自己几乎整个职业生涯,一步步从基层升到核心管理层。